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抖音团队运营是怎么做到的,一个抖音团队需要哪些人,抖音运营团队需要几个人

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团队的搭建和实力决定了抖音账号的内容能否持续输出,在很大程度上也决定了这个抖音账号能够带来多大的价值。一个 抖音团队与传统纸媒或新媒体最大的区别就在于短视频所需的人力、物力成本更高。如果想要享受大量的流量红利,那么就必须承受成本增加的压力,但相对传统媒体,短视频的投入产出比无疑高出十几倍!

目前,抖音团队搭建分为三种类型:高配版、中配版和低配版,要运营好个抖音账号 至少需要2个人去完成前期内容创作和后期拍摄制作等工作。

在抖音团队里面,成员各自所扮演的角色与岗位职责分别是:

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(1) 导演:负责把控基调,视频的画面、内容和调性基本是由导演全权把握的。在前期策划的时候,导演只有对整个剧本有深入的了解,才能够在调动演员情绪和说头内容上得心应手。

(2)策划:把控题材。结合自身账号的属性撰写能够引起受众共鸣的题材、搞关段子或是热点信息的内容,是作为策划最主要和最重要的工作。因此,这要求策划对热点信息有一定的敏感度, 也要求他具有一定的逻辑性, 以及较强的把控文字的能力。(3)演员:把控人物。演员是呈现剧本内容的核心人物,通过演技展示人物背景和特点,赋予人物灵魂是一一个演员的职责。 另外,对台词的把控能力,对每一次表演动作的完美重现都很重要,若是遇到需要面拍的镜头,完美地重现上一次犍头的动作,不让穿帮镜头出现,是一个演员要具备的基本素养。

(4) 摄像:把控西面. 根据导演要求和剧本内容拍摄面,西面是祝频内容给观众的第一印象。个干净、 清晰的画面能够给于观众良好的感官体验, 因此,拍摄亦是呈现策划内容非常重要的一环。

5)制作:把控节奏。在短视频的制作过程中,尤其是在抖音视频的制作过程中,后期需要把视频内容和音乐相结合,能否卡好每一 个节奏点,把用户情绪推到最高点,至关重要。

(6)运营:把控规则。视频完成以后,负责把控做视频推广时的核心规则。如果运营这一个环节有所缺失,即便视频内容再优质,也有可能会不见天日。

另外,短视频属于专业化运营。作为一个新兴行业,它与过去一个万能小编负责多个微博、微信公众号、头条号、搜狐号的局面不同,凭单打独斗而成功的概率大小,唯有团队化合作才能最大限度地完成运营目标。而作为团队,就必然涉及团队的管理。团队中每个个体需要有独立的完成各项本职工作的能力,让专业的人干专业的事,同时,团队的负责人也必须了解整个抖音短视频从0到1的各个环节和技巧,从而进行人员分工和培训,有效地利用团队的人力资源。

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与此同时,抖音短视频需要高频地产出内容,因此,团队成员必须往专多能的方向发展,才能有效地弥补团队个体临时缺席的局面,规避断更的风险。

此外,抖音团队是一个高度 依赖创意的部门,更需要有创意上的自由度,以便于输出更多优质的内容来吸引粉丝用户的关注。因此,一旦组建了抖音团队, 就意味着需要公司给子团队尽可能多的空间去发挥,避免盲目、过多地干涉其内容创意,特别是要避免外行管理内行的极端事件,否则不仅不利于团队成员的成长,也留不住真正有能力的团队成员。学会用目标管理人,培养团队为了完成目标而主动求变的意识非常重要。设定一个团队目标, 目标的设定既要激发整个团队的动力,形成团队的约束力,又要避免“假大空”导致士气消沉和懒散的负面情绪。因此,团体目标十分重要,它可以通过以下这三步来确定:

(1)与同类型视频账号进行横向比较,设定合理的发展目标。

(2)了解大盘流量的总体概况和本领域流量增长减少情况。

(3)与工作饱和度相匹配,按照视频内容的难易程度、账号类型吸粉难易度设立合格标准,追求内容的质量,而不是内容的数量。

将目标定下后,需要持续跟踪目标完成的进度,并对内容进行审核,避免触碰风险较大、触及内容红线的领域,但同时应该避免过多的创意干涉,营造积极的创作氛围。

在管理学中,关于团队的建设还包括了团队激励,要知道条橡皮绷得过紧就会导致橡皮断裂,因此,-定的激励是必要的。激励的目的在于激发创作激情。激励与目标挂钩的同时,也要与惩罚相辅相成,避免安逸区的形成。有相应的惩罚机制,以目标为导向,设定标准为“跳起来够得着”的目标,往往会收到意想不到的效果。短视频团队需要相对宽松的工作环境,才能有更优质的内容产出。另外,营造团队成员内在动力,营造为自己而工作的概念。例如:浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司在成立的第天起, 就被华谊兄弟以价值 10.8亿元的估值购买了70%的股份,涉及的艺人有陈赫、李晨、冯绍峰、郑凯等,而这些明星之前也基本都是华谊兄弟旗下的艺人。目前,华谊兄弟旗下的一线艺 人很少,但和旗下的艺人关系较好。签合同只能约束艺人几年,即使艺人合同结束,人设IP也依然还在,公司只有与艺人处理好关系,才能通过合作赚到与艺人解约后的钱。最后,就是激起团队精神,共同成长。营造良好的团队合作关系,降低团队矛盾风险。如果出现团队矛盾,如团队成员不和睦,则要及时进行调和,不然除了会影响抖音账号运营效果外,还可能导致一个优秀团队分崩离析。另外,在目标设定时要尽量避免外界的干扰。在做抖音账号的时候,会遇到很多的诱惑和干扰,比如:

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(1)短视频大盘数据的波动干扰,用户红利到内容红利的转变。以一场球赛来比喻,短视频的现状是刚刚结束篮球比赛的第1节,后面还有3节比赛甚至加时赛,可想而知短视频未来发展空间有多大。但要清楚现状,不同时间段内平台数据的增长是波动的,包括在线用户时长,并不是永远都在增长的。随着优质内容的不断产出,抖音已经从用户红利向内容红利转变,也就是说,在制定目标时,需要考虑到目前全平台整体流量的起伏状况。比如,抖音的流量在年底时会呈现下降的趋势,原因在于年底时多数行业都进入了业务旺季、学生群体忙着考试,用户停留在抖音上的时间也会相应地缩短。但是,抖音的流量又会在春节和寒假、暑假期间迎来高峰,因为这个时期用户的空余时间较多,自然而然地,用户停留在抖音上的时间也会更多,如此一来,平均分到每个账号上的流量也会相应增多。因此,制定目标的时候一定要 三思而后行,结合实际考虑后再做决定。

(2)本领域的数据干扰。竞争对手通过资本运作手段也能打造出爆款,但它的爆款不一定就符合自己的目标用户的调性。因此,盲目地搬运爆款视频,也有可能会搬起石头砸自己的脚。

(3)时事热点干扰。不是所有热点都适合自己的抖音账号,热点有利也有弊,热点有流量倾斜优势,但热点的竞争者也多,如果没有绝对好的创意,宁可不做热点内容。

(4)竞争对手的干扰。竞争对手的运营复盘内容分享,并不一定都能适用于自身。首先,很多运营不错的抖音账号,其团队未必会分享底层的操作技巧:其次,同样的套路在竞争对手上能够适用,却未必适合自己:最后,竞争对手恶意竞争,也有可能会故意误导他人步入运营迷局。

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在选题和策划上,还需明白“民主选题”未必是最优选题,毕竟团队成员是有限的,团队成员并不能完全真实地代表目标用户的需求。要尽量避免“伪民主”的出现.简单来说就像是小区要装修,需要粉剧外墙,刷外墙的颜料选择上有白色、红色和黑色三种颜色。当喜欢红色的人知道红色肯定不会胜出的时候,为了避免让自己最讨厌的颜色胜出(比如:黑色),那么原本喜欢红色的人往往会选择另外一个自己不那么讨厌的颜色,所以民主投票选择得到的数据结果,未必能真实地反映出用户的需求。因此可以得出一个结论:对于选题,民主选择出来的结果未必是最优选择,通过数据分析出来的结果才是最优选择。另外,确保只有一个声音的指导,若公司出现多个领导,领导之间意见不统一, 团队成员的工作方向不断调整,是无法产出连续性内容的。所以,“一个司令”有助于提高工作效率, 避免朝令夕改,团队成员间亦可各司其职,让整个团队的力量做到“1 +1 >2”。

签订合同也是重要的环节,这个主要针对素人演员、红人或明星等。因为素人良芳不齐,比专业艺人更难管理,红得太快,性子便沉不住,容易骄傲自满。举个例子,此前某大型MCN (多频道网络)机构旗下的一位红人, 就是在没经过机构同意的情况之下,与其他综艺节目签约,并上节目进行表演。公司因为艺人违约,将艺人的抖音账号收回,然后删除了账号内的所有视频,导致公司空有几百万粉丝,但却没有任何视频内容,也没有接替者,相当于为打造账号付出的时间、人力和物力都浪费了,而红人也没有办法与公司和解并通过账号获得变现,导致红人和MCN机构出现两败俱伤的局面。因此,企业必须加强法律维权意识。

在合同管理上还要考虑账号裂变的因素,可以明确合同到期后的交接事项,做到未雨绸缪。管理层应提前做好应急预案,若是与红人之间有矛盾难以调和的,一套行之有效的应急方案是破局的最好选择,可以及时止损。

总结下来,就是团队组建不仅要找对的人,还要做到快准狠,把时间和金钱用在刀刃上。团队负责人必须了解整个短视频领域的所有环节,按需匹配团队人员。高创意的视频创作需要精力来打磨,盲目地加量不加人,会使视烦内容质量下降。而且,还要进行精细化运作。在账号裂变环节加入新人,也会让视频内容制作和运营变得更加容易。

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在组建团队时,可以考虑招聘成功者。例如,某家居品牌的抖音账号运营良好,其团队成员经常遭遇被人挖角的现象。这个账号的运营者基本上算是运营企业抖音号当中的成功者,他们不仅有自己的蓝V账号,还裂安出了多个与家居设计装修相关的账号,实现了在抖音平台内与家居相关的类目全覆盖。寻找成功者,是能够最快达到运营目标实现变现的。当然,成功者不是那么容易挖得到的,传统视频行业或是新媒体行业优秀的转型者也是不错的选择,他们具备一定的实操知识和背景, 如果能够灵活变通且举一反三的话,基本上很快就能上手,并做出成绩。此外,可塑性极强的应届毕业生,如果对其加以约束、设置行为画框,很多时候也能得到突飞猛进的成长。之所以对其设置行为画框,原因就在于大多数刚入社会的应届毕业生阅历少,容易触碰内容红线,成者“双精”上线, 盲目自嗨,所产出的内容并不受用户的欢迎,且不如改变。

抖音账号的打造离不开团队,即便不能第时间内找到具 备成熟经验的抖音运营者,也一定要试图培养出具有强烈视频敏感度的人才。只有“自我驱动型”和“学习型”的团队,才是抖音专业化运营中最需要的团队。

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一、简单说一下抖音带货(抖音淘客 )的盈利模式

我先简单说一下抖音带货(抖音淘客 )的盈利模式,说白了就类似于抖音版的淘宝客,只不过产品的推广是以视频的形式来展现。

流程是这样的:

1、先在抖音上注册一个抖音号,达到条件会给你开通橱窗功能

 2、开了橱窗后你发布视频,可以在视频里挂上你想卖的产品链接(这个链接一般来自淘宝联盟)

 3、抖音通过它的推荐算法帮你这个带了购物车的视频进行推荐和分发(Dou+,又叫豆荚,就是砸钱让抖音给你流量,类似淘宝直通车)

 4、感兴趣的用户看了视频后付费购买产品

5、产品有商家发货,每一笔订单你可以从中获得不同比例的佣金,抖音也会抽取6%的佣金。

也就是说,这个玩法的好处是你不用管售后、物流,只需要让你的账号视频能持续的出单,不断地获得佣金就行了。

假如一个商品你能提成的佣金是20块钱,一条爆掉的视频能为你带来1万个订单(不计算退货情况),那这一个视频你的利润就是20万!

现在比较流量的一个做法:批量做号玩矩阵。

同时注册100个带货账号,大量招团队制作视频内容,然后进行分发。一个号一个月如果能爆一个视频,100个号就是100条爆款。而一条爆款可以带来几万至几十万的利润,这个利润就能再放大100倍~

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下面是我做抖音的收益图:

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