在产品定义之前,我们首先要知道什么是产品?

产品这个词我们经常会听到,但是由于这个词存在一定的抽象性,因此大多数人是不知道产品是什么的。为了方便大家理解和记忆,我建议大家可以简单的将产品理解为「产出的物品或商品」我举一个例子:如果你的公司是一家经纪公司,那么你的产品(产出的商品)就是你们公司的明星(人)。如果你的公司是一个 IT 互联网公司,那么你们公司的产品(产出的物品)就是一个互联网软件。如果你的公司是一家咨询公司,那么你们公司的产品(产出的商品)就是企业策略服务。通过上面三个例子可以发现,产品其实就是公司或者个人产出的事物,可以是人、物品也可以是事情(服务)。

在了解产品之后,我们再说说,什么是产品定义,以及如何定义产品?

所谓的产品定义,就是给予产品一个简介准确的描述。我们常用的产品定义方法为「提炼融合法」,其主要分为 2 个步骤进行;

第一步,提炼产品关键词汇。我以大家熟知的天猫为例:电子商务、平台、全品类、保真、B2C 等等。

第二步,整理关键词融合成句。例如;天猫是一个全品类商品保真的 B2C 形式的电子商品平台。

以上我们就完成了一个产品的定义。切记产品定义一定要简洁准确,我们要用简洁的词汇将产品的特性表达出来。

聊完产品定义,我们再说说战略中,经常会被提到的要素—产品愿景。

产品愿景也可以理解成创业者对自己产品的一个期望,其实就是创业者希望自己的产品在 10 年或者 20 年后所要达到的成果。这就像父母养育儿女一样,身为父母的我们在孩子出生前或出生后,总会给孩子定下一定期望,并伴随着期望给予孩子相应的引导与教育。例如,有的家长希望自己的孩子将来成为艺术家,那么在孩子很小的时候就送孩子去学习琴棋书画、有的家长希望自己的孩子将来成为企业家,那么很早的就教导自己的孩子如果理财投资。因此,我们可以知道,对产品本身来说,产品愿景就是产品的一团火,这团火不灭,产品就会一直燃烧下去,并越烧越大。而对创业来说,产品愿景就是产品的灯塔,让创业者在创业的航行中始终按照正确的航线进行航行,不会走偏走错。

在理解完产品愿景后,我还要和大家引申讨论下产品目标与产品愿景的不同。因为很多的创业者很容易将产品目标和产品愿景两个概念混淆,以至于在产品在处于成长期时,发生隐性不良成长,最终导致产品在没到达成熟期时就发生衰退和死亡的现象。

首先我要解释下产品愿景和产品目标的不同。相比较来说,产品愿景是一个时间很长的产品目标,例如我们希望孩子在多年后能够考入清华大学或北京大学。那么,为了达到这个大目标(愿景),我们首先需要孩子考到全班第一,然后在考到全校第一乃至全市第一。通过一个个小目标的不断累加提升,最终实现我们定下的长期的大目标(产品愿景)。

而在完成每个小目标的过程中,我们万万不能忘记我们的大目标(产品愿景),不然我们很容易偏离我们最终的目的。例如,我们从希望孩子考上清华大学,变成了考到全班第一。那么会出现这样一个问题,你的孩子处在的班级成绩很差,考到全班第一只能上一个普通的二本院校。如果,你忘记了最初的愿景,只关注眼前的目标到最后会达到一个舍本逐末的效果。由此,我们可以知道,产品目标是为产品愿景服务的,产品目标是创业者迈向产品愿景的基石。在搭建基石时,我们一定要确定好方向,不要让自己在攀爬的过程中迷失方向。

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