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我将带领大家了解一下,大家耳熟能详的「MVP 产品理论」和从未听闻的「MFP 产品理论」

首先我们先说一说 MVP 产品理论。

一说到 MVP 这个词汇,大家一定认为这有啥好讲的,我们都知道。我们公司就是使用的 MVP 产品理论进行产品迭代,先开发一个低成本,低质量的产品投入市场,然后再优化后续功能。如果你是这样理解 MVP 的,那么,我可用告诉你,你对 MVP 的理解大错特错!

MVP 是 Minimum Viable Product 的缩写,翻译成中文意思是最小可实行产品。从字面意思解读,很多人将 MVP 理解成为,是一个用最少的功能,满足用户需求的可用产品。于是,很多团队的工作模式会以这样的流程进行;

1.有了一个自认为很好的想法或发现了一个需求。

2.马上制作一个最小满足用户需求的可用产品(这里我们成为伪 MVP)。

3.赶工干点,不顾体验迅速投入市场。

4.根据结果,如果还不错继续完善后续功能,不好就舍弃。

但是如果真的去收集创业失败的数据,你会发现有 80% 的公司会在这样的策略中死亡。这是为什么那?其实这和大家对 MVP 理论的理解是有一定关系的。

MVP 产品(最小可实行产品)理论,本质是验证需求可行性,收集用户意见,从而为后续产品迭代更新最铺垫。其实也可以将 MVP 产品看成高端的用户需求调研方法。MVP 产品理论其实与功能或产品本身无关,MVP 的目的也不是要图省钱或者构建一个劣质的产品,而是需要向你的客户交付价值和体验,收集用户反馈的意见。

而大家采用自认为的 MVP(伪 MVP)理论创业失败的原因,正是没有找到真正的产品需求或则有效的用户体验建议,及良好的商业变现模式所导致的。

说完 MVP 产品理论,我们再说说如何建立 MVP。

因为 MVP 是一种调研方法,所以我们首先要构建一个剧情大纲,然后拿着它去和你的用户接触,并收集用户的意见从而进行改进,并再次循环,直到得出你想要的结果。

这里我延伸一下,我们在得到用户意见时,我们要有一定自我的判断能力。因为用户是口是心非的,还记得「福特汽车」的案例吗?用户说:「我需要一匹更快的马。」如果福特公司直接接受了用户的建议,那就没有后来的汽车了。我们需要透过用户意见看到用户的本质,这里用户需求的本质是「更快」,是提高出行效率,而不是「马」。

我们再说说 MFP (minimum featured product)最小的亮点产品;

相对于 MVP 产品理论来说,大家应该对 MFP 理论更为陌生。MFP 产品理论是我在创业邦产品大会上提出应对于红海创业市场的产品设计理论。但是请大家不要小看我的理论,相对于 MVP 产品理论,它更加适用于中国现阶段微创新创业。话不多说,我们看下 MFP 理论。

我将 MFP 理论定义为最小亮点产品理论,意思是说:「我们制作产品或者是功能时,必须要有一定的创意、创新点(亮点),用以区分同类竞品。」

那么为什么要有最小的亮点呢?

目前中国处于互联网中后期,互联网技术非常成熟,甚至在某些方面已经赶超西方国家。并且整个互联网行业已经逐渐出现饱和现象,可以说行行业业都与互联网密切相关,你能想到的行业都有相应的多个互联网产品。在这种市场环境下,你如何让你的产品脱颖而出,战胜其他竞品成为用户的宠儿。那就是要有你自己特有的产品亮点(产品差异化特点)。让同类用户使用你的产品而不是竞品的产品。下面我以「苹果手机」为例,带领大家一同了解下最小亮点对产品的必要性。

在讲解产品亮点前,我们首先要明确下它的产品定位人群。苹果手机的定位用户是商务人群,这类人群会频繁的参与商务会谈、公司会议等静止被打扰的活动。而用过苹果手机的朋友应该都知道苹果手机有个实体静音键,用户们可以通过这个按钮,知道手机是否处在静音状态。也就是在开会的前,你可以通过实体键一键静音,也可以随时准确的了解到手机的静音状态,可以避免出现手机铃声响起影响到会议的尴尬场景。也正是这个小小的亮点,使得苹果手机成为了商务人士的不二之选。

其实 MFP 产品理论本质是强调啊哈时刻,让用户在使用你的产品是会有「啊哈」这个产品不错的惊喜感觉。也正是这种感觉才会让用户选择你而不是你的竞品。

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